باعتبارها الوسيلة الرئيسية للإنتاج لشركات تصميم الرقائق ، تلعب حقوق الملكية الفكرية دورًا مهمًا في الحكم على القدرة التقنية ومراقبة التكاليف وسلسلة التوريد وخطر المقاضاة.
ومع ذلك ، نظرًا لحقيقة أن الملكية الفكرية هي صندوق أسود ، فمن الصعب فتحها واستكشافها ، وغالبًا ما تكون العناية الواجبة بشأن الملكية الفكرية رابطًا رئيسيًا يميل الناس إلى تجاهله أو تجاهله بنشاط.
يحاول المؤلف تحليل العناية الواجبة بحقوق الملكية الفكرية من الجانبين التاليين ، للتخلص من لبنة لجذب اليشم للنقاش المشترك مع الخبراء والمعلمين.
(1) كصناعة ذات تقسيم عالي للعمل والتعاون ، قد يتم إكمال تصميم الرقاقة بشكل مشترك من قبل العديد من الشركات. ما هو الدور والقيمة التي يجب أن تلعبها المؤسسات في عملية r&؛ d؟
(2) نظرًا لانتشار التصميم العكسي ودوران المصمم ، هل تنتهك الشريحة التي صممتها الشركة الحقوق الحصرية لتصميم IC والأسرار التجارية وبراءات الاختراع؟
01
تتبع الملكية الفكرية للمؤسسة رقاقة
كيف نحكم على دور المؤسسات في أبحاث وتطوير الرقائق
(1) طريقة التطوير التعاوني للرقائق
نظرًا لاختلافات المؤسسات المختلفة في قدرة تعريف المنتج ، والقدرة الشاملة على التصميم ، وقدرة تصميم IP الرئيسية ، وقدرة تشغيل سلسلة التوريد ، وموارد السوق والجوانب الأخرى ، كان التعاون المتدفق للقدرات الأساسية لأنواع مختلفة من المؤسسات دائمًا سمة نموذجية لـ صناعة الرقائق ، وتعزيز صناعة الرقائق لتحقيق تنمية تقنية وتجارية أكثر كفاءة.
من منظور الاستثمار في الأسهم ، يمكن أن تعكس عملية تطوير الرقائق بشكل كامل القدرات الأساسية لمؤسسات تصميم الرقائق في النظام والهندسة المعمارية وتصميم الدوائر وسلسلة التوريد والسوق ، ولها أيضًا تأثير مستمر على التحكم في التكلفة اللاحقة والتحسين التكراري للمنتجات . لذلك ، من المهم بشكل خاص تتبع مصدر التطوير المبكر للرقاقة.
يمكن تقسيم تعاون شركات الرقائق تقريبًا إلى فئتين: الرقاقة الذاتية وغير الرقاقة الذاتية:
دفق نفسك
(1) تكمل شركات تصميم الشرائح تصميم الشريحة بأكملها ، ولكنها جزء من اكتساب شريحة IP ؛
(2) تحدد مؤسسة تصميم الرقائق النظام والهندسة المعمارية والمواصفات ، وتتحقق عملية البحث والتطوير الفعلية للرقاقة من خلال تكليف خدمة تصميم الرقائق ؛
(3) تأتي المجموعة الكاملة من حقوق الملكية الفكرية لتصميم الرقائق من المشتريات الخارجية. لا تشارك المؤسسة في تعريف الرقاقة في المرحلة المبكرة ، ولكنها تشتري مباشرة ملفات التصميم وملفات GDS وملفات القناع للمؤسسات الأخرى&# 39 ؛ رقائق.
2. ليس تيار الخاص بك
(1) ستقوم شركات تصميم الشرائح بتطوير شريحة ووظيفة أخرى لختم القالب الخارجي ، من أجل تحقيق الوظيفة الشاملة للرقاقة ؛
(2) شراء ملصقات القوالب مباشرة من شركات الرقائق الأخرى.
(3) تحليل العناية الواجبة لتتبع الرقاقة
الحصول على الملكية الفكرية الحقيقية للشريحة
الهدف هو تتبع الملكية الفكرية لمنتجات شرائح الشركة&، مع التركيز على العلاقة المفصلية بين العناصر المختلفة:
(1) R& ؛ d - شريحة التدفق - الاختبار - البيع ، الروابط الأربعة للرقاقة متسقة ؛ احذر من المواقف التالية: تمتلك الشركة مجموعة كاملة من بيانات البحث والتطوير ، لكن شريحة التدفق الفعلية لا تزال معتمدة من IP ؛ تمتلك الشركة سجلًا من البحث والتطوير وتدفق الرقائق ، لكنها لا تقدم بيانات اختبار الرقائق الخاصة بها ؛ إن عمليات البحث والتطوير الخاصة بالشركة&، وتدفق الرقائق ، واختبار الرقائق هي منتجات خاصة بها ، ولكن نظرًا لسلسلة التوريد والموثوقية والفشل وأسباب أخرى ، لا يزال البيع الخارجي للرقائق هو تصنيع المعدات الأصلية ؛
(2)"؛ R&؛ D خلفية الفريق&؛ تكوين&أمبير ؛ مقياس&مثل ؛ VS"؛ الوحدات الوظيفية للرقاقة ووقت التطوير ومؤشرات الأداء&مثل؛ شيء منطقي؛
(3) R&؛ D Investment"؛ VS"؛ تمت مطابقة مدخلات عوامل مثل الأفراد واكتساب الملكية الفكرية&مثل.
طرق العناية الواجبة المحددة هي كما يلي:
الأول هو المقابلات مع الإدارة والموظفين التقنيين للشركة ، بما في ذلك تعريف منتج الرقاقة ، وعملية التطوير الشاملة والعقد الرئيسية ، وتكوين أعضاء فريق التصميم ، والملكية الفكرية ، ونظام التوزيع العالمي ، وترخيص القناع ، ومشتريات DIE ومدخلات العوامل الأخرى وتأثيرها على التكلفة .
والثاني هو مراجعة المستندات والمعلومات التاريخية الخاصة بشركة&، مع التركيز على ثلاثة أبعاد: رابط التصميم ، ورابط سلسلة التوريد ، والعناية المالية الواجبة.
العناية الواجبة في التصميم. ركز على ما إذا كان هناك تطوير مفوض أو شراء ملكية فكرية. بما في ذلك تقرير مشروع المنتج واتفاقية العميل ووثائق تصميم المنتج واستنتاجات المحاكاة.
سلسلة التوريد العناية الواجبة. ركز على اتساق كمية وتوقيت تدفق الرقائق والحزمة ومخزون المبيعات. فيما يتعلق بحسابات OEM ، وحسابات OEM ، ورسائل البريد الإلكتروني الخاصة بـ OEM ، وعقود وأوامر OEM. التعبئة والتغليف وطلبات عقود التعبئة والتغليف والمراسلات البريدية. فيما يتعلق بالاختبار ، بما في ذلك البريد الإلكتروني الذي يؤكد إجراء اختبار اللوحة النهائية مع مورد الاختبار ، مخطط DFT ، مخطط الاختبار ، معلومات تصميم أدوات الاختبار ، عقد معالجة الاختبار ، تقرير اختبار CP وتقرير اختبار FT.
العناية المالية الواجبة. التركيز على فحص الملكية الفكرية أو شركات التصميم في موردي الشركة ، والتركيز على التحقق من العقود والأوامر ورسائل البريد الإلكتروني بين هذه الشركات والمؤسسات العناية الواجبة ؛ تحقق من تكوين تكلفة الشركة وفقًا لخط الإنتاج ، وقم بتحليل ما إذا كانت نسبة فيلم تدفق الشركة&والاختبار المغلق في التكلفة أمرًا طبيعيًا ؛ قم بتحليل ما إذا كان الهامش الإجمالي لمنتجات الشركة&حسب خط الإنتاج طبيعيًا مقارنة بمستوى الصناعة.
2. تحليل تأثير حقوق الملكية الفكرية على عمليات المؤسسة
(1) تأثير استقلالية الملكية الفكرية على القدرة التنافسية للمؤسسات
هناك اختلافات بين مؤشرات منتجات الشركة&ومنتجات قياس الأداء ، ويشير التتبع التصاعدي إلى الاختلافات في حقوق الملكية الفكرية لمختلف وحدات تصميم الرقائق والبروتوكولات والبرامج والعمليات.
خذ حجم القوالب ، وهو عامل رئيسي في تكلفة سلسلة توريد الرقائق ، على سبيل المثال. قد تشمل العوامل المؤثرة وحدات تصميم أصغر ، وبرامج بروتوكول أكثر انسيابية ، وطبقات أقل من الأقنعة التي توفرها تقنية COT ، إلخ.
بافتراض أن عنوان IP الرئيسي يأتي من عنوان IP مفتوح لطرف ثالث ، فقد لا تكون القدرة التنافسية للتكلفة التكنولوجية الإجمالية للشركة مستدامة على المدى الطويل حتى مع فترة الحماية وعدم تناسق المعلومات في السوق.
(2) تأثير استقلالية الملكية الفكرية على أرباح الشركة
إلى جانب رسوم ترخيص الملكية الفكرية المصرح بها ورسوم الامتياز ومبيعات المنتجات ، قم بتحليل التأثير على الإيرادات ؛
إلى جانب التكلفة لمرة واحدة ، وتكلفة الترقية والمراجعة ودورة حياة المنتج للرقاقة التي تم تكليفها بتطوير وتحليل التأثير على الإيرادات ؛
إلى جانب تعديل الأسعار للاستعانة بمصادر خارجية لمصنعي DIE وما إذا كانت منتجات الشركة&يمكنها متابعة تعديل الأسعار في أسواق معينة ، وتحليل التأثير على الأرباح ؛
إلى جانب السعر التفضيلي في فترة الحماية والسعر العادل في السوق خارج فترة الحماية الناتجة عن خلفية البحث والتطوير المشترك في المرحلة المبكرة من سلسلة التوريد ، يتم تحليل التأثير على الإيرادات.
بالإضافة إلى ذلك ، من خلال استقلالية تحليل حقوق الملكية الفكرية للعتبة الفنية لمنتج المؤسسة ، تحدد العتبة الفنية للمنتج مستوى الهامش الإجمالي الإجمالي للسوق لاحقًا.
(3) تأثير استقلالية الملكية الفكرية على استقرار سلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسات
تعتمد منتجات الشركة&اعتمادًا كبيرًا على شركة خدمات التصميم وشركة تصميم الرقائق ومصنع العمليات ، كما أن بقاء موردي المنبع ونقص مخزون القوى العاملة والقدرات لهما تأثير كبير على استقرار الشركة&في وقت لاحق توريد المنتج والترقية.
02
التعدي على الملكية الفكرية لتصميم رقاقة
تشمل حقوق الملكية الفكرية المسجلة لصناعة تصميم الدوائر المتكاملة تخطيط الدوائر المتكاملة والتكنولوجيا الحاصلة على براءة اختراع والأسرار التجارية. يتم تحليل التعدي على حقوق الملكية الفكرية من هذه الأبعاد الثلاثة.
التعدي على تخطيط الدوائر المتكاملة
(1) التصميم العكسي وتقليد الرقاقة
تصميم عكسي مع تصميم أمامي مثالي لغرض قانوني. يشير التصميم العكسي في مجال الدوائر المتكاملة عمومًا إلى البحث والتحليل والتقييم لتصميم تخطيط الأشخاص الآخرين&، وعلى هذا الأساس لتصميم عملية تصميم التخطيط الإبداعي الخاصة بهم. يبدأ التحليل العكسي من دراسة صورة الشريحة الأصلية ، ويحصل على جدول شبكة الشريحة أو مخطط الدائرة من خلال استخراج الدائرة ، ثم ينقل الترتيب الهرمي والتحليل إلى الدائرة. يركز التصميم العكسي على تعلم مهارات التصميم ، وتحسين تجربة التصميم ، والتعاون مع التصميم المتقدم وتحسينه. لذلك ، بالمعنى الدقيق للكلمة ، التحليل العكسي ليس طريقة تصميم ، ولكنه أداة ووسيلة لتعزيز وتحسين التصميم المتقدم ، وهو مكمل مفيد وضروري للتصميم المتقدم.
نسخ رقاقة غير قانوني لغرض نسخ الدوائر. يستخدم تقليد الرقاقة بشكل أساسي لتقليد دارة الشريحة الأصلية. يتمثل العمل الرئيسي للرقاقة في تقليد الشريحة الأصلية ، وعمومًا كل أو معظم تقليد الدارة ، وبعض الدوائر التقليدية صممناها أنفسنا.
(2) كيفية الحكم على التعدي على تخطيط الدائرة المتكاملة
تمنح الدول الرئيسية في العالم الحماية القانونية لتصميم تخطيط الدوائر المتكاملة ، والفكرة الأساسية للحماية متشابهة بشكل أساسي. هنا ، نأخذ بشكل أساسي لوائح الصين&# 39 ؛ s بشأن حماية تصميم تخطيط الدوائر المتكاملة كمثال لشرح كيفية الحكم على ما إذا كان تصميم تخطيط الدوائر المتكاملة ينتهك ، بما في ذلك بشكل أساسي ثلاثة جوانب: ما إذا كان تصميم تخطيط الدوائر المتكاملة محمي؛ المحتويات المحددة لتخطيط الدوائر المتكاملة المحمية ؛ تخطيط الدوائر المتكاملة المحمية كيفية تحديد التعدي.
1 ، تخطيط الدوائر المتكاملة محمي
التسجيل محمي في غضون عامين. وفقًا للمادة 8 من اللوائح الخاصة بحماية التصميم التخطيطي للدوائر المتكاملة ، يجب تسجيل الحقوق الحصرية في التصميم التخطيطي وإنشاءها بواسطة السلطة الإدارية للملكية الفكرية التابعة لمجلس الدولة. لا تحمي هذه اللوائح التصميمات التخطيطية غير المسجلة. وفقًا للمادة 17 من اللوائح الخاصة بحماية التصميمات التخطيطية للدوائر المتكاملة ، لا يجوز للسلطة الإدارية للملكية الفكرية التابعة لمجلس الدولة تسجيل تصميم تخطيطي دون تقديم طلب تسجيل إلى الهيئة الإدارية للملكية الفكرية التابعة لمجلس الدولة. خلال عامين من تاريخ أول استغلال تجاري لها في أي مكان في العالم.
مدة الحماية 10 سنوات / 15 سنة. وفقًا للمادة 12 من لوائح الصين&رقم 39 ؛ بشأن حماية تصميم تخطيط الدوائر المتكاملة ، فإن مدة حماية الحق الحصري لتصميم التخطيط هي 10 سنوات ، بدءًا من تاريخ تقديم طلب تسجيل التصميم التخطيطي أو تاريخ أول استغلال تجاري في أي مكان في العالم ، أيهما أقرب. ومع ذلك ، بغض النظر عما إذا كان مسجلاً أو قيد الاستغلال التجاري ، لم يعد التصميم التخطيطي محميًا بموجب هذه اللوائح بعد 15 عامًا من تاريخ الانتهاء من إنشائه.
2 ، الصين&حماية تخطيط الدوائر المتكاملة ما المحتوى
وفقًا للمادة 7 من لوائح الصين&# 39 ؛ بشأن حماية تصميم تخطيط الدوائر المتكاملة ، يتمتع صاحب حق تصميم التخطيط بالحقوق الحصرية التالية: نسخ كل أو أي جزء أصلي من التخطيط المحمي- التصميم.
وهذا يعني أن حق تصميم التخطيط للدائرة المتكاملة يحمي بشكل أساسي حق إعادة إنتاج&مثل ؛ كل أو أي جزء أصلي من تصميم التخطيط المحمي&مثل ؛ لذا يعتمد ما إذا كان التصميم الجديد ينتهك بشكل أساسي في مجمل تصميم التخطيط الأصلي والجزء الأصلي من تصميم التخطيط الأصلي.
(3) كيفية التعرف على التعدي على تخطيط الدائرة المتكاملة المحمية
هل نسخ التصميم التخطيطي المحمي بالكامل أو الجزء الأصلي منه ينطوي بالضرورة على انتهاك؟
ضع في اعتبارك أيضًا ما إذا كان التصميم الثاني له أصالته. تنص الفقرة 3 من المادة 23 من لوائح الصين&# 39؛ s بشأن حماية تصميمات تخطيط الدوائر المتكاملة أيضًا على أن&"فعل لإنشاء تصميم تخطيطي أصلي &" بناءً على تقييم وتحليل التصميم التخطيطي المحمي وفقًا للفقرة السابقة ، لا يجوز الحصول على إذن أو دفع مكافأة لصاحب حق التصميم التخطيطي&مثل ؛.
وهذا يعني أنه حتى لو كان عددًا كبيرًا من النسخ ، طالما كان هناك تصميم أصلي خاص بها ، يمكن أيضًا الحكم عليه على أنه لا يمثل انتهاكًا. على الرغم من عدم وجود تعريف واضح لـ" ؛ الأصالة&مثل ؛ في القانون ، يمكن أن نرى من سوابق انتهاك تخطيط الدوائر المتكاملة في العديد من البلدان أن الأصالة تحتاج إلى إظهار أن&مثل ؛ وقت معقول + طاقة معقولة + التصميم الثانوي متقدم إلى حد كبير مقارنة بالتصميم الأساسي&مثل ؛.
ولذلك ، فإن تخطيط الدوائر التجارية المتكاملة ما إذا كان هناك انتهاك ، وتنقسم بشكل رئيسي إلى خطوتين للحكم.
الخطوة 1: ما إذا كانت هناك نسخة كاملة من الخريطة العكسية / النسخة الجزئية الأصلية ؛
الخطوة الثانية: ما إذا كان هناك تصميم أصلي في التصميم الثانوي ، أي يفي بمعيار&مثل ؛ الوقت + الطاقة + المتقدمة&مثل ؛؛
(رابعا) العناية الواجبة
1. اتجاه التحقق
لذلك ، في عملية العناية الواجبة ، يكون التركيز الرئيسي للتحقق كما يلي:
(1) ما إذا كان هناك تقليد للرقاقة بأكملها (أي كل تقليد أو كمية صغيرة فقط من التعديل التقليدي) ؛
(2) تقليد التصميم المبتكر للرقائق (أي التقليد الكامل لجزء التصميم المبتكر أو قدر ضئيل من التعديل الروتيني) ؛
(3) ما إذا كان التصميم الثانوي قد استثمر وقتًا وطاقة معقولين ، وأن منتج التصميم الثانوي متقدم بشكل كبير مقارنة بالتصميم الأساسي.
2. إجراءات العناية الواجبة
الأول هو بُعد الإدخال ، الذي يتطلب من المؤسسة توفير وقت تصميم الرقاقة ووقت تدفق الرقاقة ، بالإضافة إلى مدخلات القوى العاملة ونفقات التطوير في عملية التطوير بأكملها ، وذلك للحكم على ما إذا كان التطوير تكلفة الوقت وتطوير الرقاقة معقولة.
ثانيًا ، من منظور مبتكر ، تعلمنا من المقابلة:
(1) فهم حالة المنتجات المعيارية. ما المنتج هو هدف التصميم الرئيسي لمنتجات الشركة في الوقت الحاضر؟ هل يمكن تحقيق رقم التعريف الشخصي برقم التعريف الشخصي؟ ما هي القدرة التنافسية للمنتجات القياسية مقارنة بالمنتجات المنافسة من نفس المواصفات؟ هل قامت الشركة بتحليل أي أجزاء من المنتج هي الدوائر الأصلية التي تساهم في تنافسية المنتج؟
(2) فهم حالة الهندسة العكسية. سواء كانت هناك هندسة عكسية ، اشرح العملية الكاملة للتحليل العكسي السابق ، وقم بتزويد سجلات ووثائق عملية الهندسة العكسية بالتواريخ.
(3) تعرف على التصميم المبتكر. ما هو التصميم الروتيني لشريحة معيارية وشريحة الشركة ، وكم من الدائرة؟ ما هي التصميمات المبتكرة وكم من الدائرة هي؟ ما هي الاختلافات الجوهرية بين التصميم المبتكر لدائرة الشركة&والتصميم المبتكر لشريحة معيارية ، وما هي الوظائف الرئيسية وتحسينات الأداء؟
(4) فهم نسبة التصميم المقلد. ما هي النسبة المئوية لشريحة المؤسسة التي يتم ضبطها والتي تتوافق بدرجة كبيرة مع شريحة قياس الأداء؟ الأجزاء المتبقية غير المتسقة ، سواء كان هناك تقليل أو زيادة في وحدات وظائف المنتج ، إضافة أو قطع الدوائر باستثناء التغييرات الوظيفية ، وتبديل مصانع المعالجة وعوامل أخرى.
2. التعدي على الأسرار التجارية
وفقًا لقانون مكافحة المنافسة غير العادلة في الصين ،" ؛ تشير الأسرار التجارية إلى المعلومات التقنية والمعلومات التجارية غير المعروفة للجمهور ، ويمكن أن تعود بفوائد اقتصادية على صاحب الحق ، وهي عملية وتحافظ على سرية بواسطة صاحب الحق&مثل ؛.
تحدث هذه المخاطر بشكل عام عندما يقوم موظفو الشركة بنسخ نتائج التصميم لوحدة العمل الأصلية مباشرة ، أو عندما يقدم موظفو المنافس خدمات تصميم الاستعانة بمصادر خارجية أو يقدمون نتائج تصميم الوحدة الأصلية مباشرة.
في عملية العناية الواجبة ، من الضروري بشكل عام التركيز على:
1. يجب أن تكون الخلفية التاريخية للمصممين ، وتجربة تطوير المنتجات ، والوضع الحالي غير التنافسي ، مثل وجود تجربة تطوير منتجات متسقة للغاية ، متوافقة مع مبدأ تخطيط الدائرة المتكاملة لانتهاك الاستثمار والمبادئ المبتكرة لعمليات التفتيش ذات الصلة والتركيز على المنتج هو الوحدة المكتبية الأصلية التي يتم إنتاجها من المنتجات المعروضة للبيع حاليًا.
2. إذا كانت هناك عملية تحليل عكسي لمنتجات الرقائق ، فمن الضروري أيضًا الانتباه إلى ما إذا كانت منتجات المقارنة المعيارية قد تم شراؤها من خلال قنوات مفتوحة ، وما إذا كان قد تم إطلاق التحليل العكسي للمنتجات قبل طرح منتجات قياس الأداء للبيع في سوق.
3. التعدي على براءات الاختراع
يحمي تصميم تخطيط الدوائر المتكاملة هيكل الدائرة فقط ، ولا يمكن للأسرار التجارية أن تحمي بشكل فعال تصميم منتجات الدوائر المتكاملة الموجودة بالفعل في السوق. تتمتع براءات الاختراع بأوسع حماية ، وتحمي أفكار تصميم المخترع &. علاوة على ذلك ، لا يمكن لبراءات الاختراع حماية اتصال الدائرة الداخلية للدوائر المتكاملة فحسب ، بل يمكنها أيضًا حماية هيكل الجهاز ، ووصلة الوحدة الوظيفية ، وعملية معالجة الإشارات والطريقة في الرقاقة ، وهيكل وطريقة تغليف الرقائق ، إلخ.
العناية الواجبة ببراءات الاختراع:
يعتمد بشكل أساسي على المستثمرين&# 39 ؛ البحث المتعمق حول الصناعة ، ومن الضروري أن تطلب من الممارسين في الصناعة اكتشاف براءات اختراع الحظر المعمول بها والتي تم تشكيلها لنوع معين من المنتجات. تقوم بعض الشركات بإعداد تقارير تحليل براءات الاختراع من جهات خارجية بناءً على طلب العميل&، والتي يمكن استخدامها أيضًا للتحليل. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمقابلات العامة إصدار أحكام كلية من المنظورات التالية: 1. ما هي أهم حواجز براءات الاختراع لهذا النوع من المنتجات؟ 2. هل تتمتع الشركات الأجنبية الكبرى بمزايا تنافسية واضحة في براءات الاختراع؟ 3. ما إذا كانت الشركة قد نفذت استرداد براءات الاختراع وتحليل التعدي على المنتجات القياسية في المرحلة المبكرة ؛ 4. كيف تتجنب شركة براءات الاختراع للمنتج القياسي ذلك؟
أربعة ،
يعد نسخ الرقائق أمرًا شائعًا ، ولكن ليس من السهل مقاضاته. نظرًا لعدم وجود معايير تقييم مستقرة لأصالة الدوائر المتكاملة ، إذا لم تقم الشركات بنسخ الشريحة بأكملها أو جزء الابتكار من الظاهرة بأكملها ، أو إذا كان استثمار الوقت والمال في الشريحة بعيدًا عن الواقع ، احتمالية الانتهاك ليست عالية جدًا. ولكن نظرًا لأن عتبة تقليد الرقائق منخفضة ، فإن الدورة الفعالة لكسب المال للمنتج تكون قصيرة نسبيًا.
لكن بشكل عام ، إذا تمكنوا من إثبات التعدي على الأسرار التجارية ، فإن احتمالية العقوبة عالية جدًا. في الوقت الحاضر ، فإن الغالبية العظمى من قضايا التعدي على الملكية الفكرية للرقائق هي سوابق لانتهاك الأسرار التجارية ، وهو المجال الذي يرتفع فيه معدل التعدي على الرقائق.
يجب القول أن ظاهرة التعدي على الرقائق المحلية الحالية لا تزال شائعة نسبيًا ، وهي حقيقة مرحلة التطوير الحالية لصناعة الرقائق المحلية. على مدار تاريخ تطوير الرقائق العالمية ، تحتاج التغييرات في بيئة السوق إلى منح الصناعة قدرًا معينًا من الوقت والصبر. إذا تبين أن الانتهاك قد يكون بمثابة حق النقض ، فقد يفوت العديد من فرص الاستثمار الجيدة بسبب تفضيل المخاطر المنخفضة.
لذلك ، في عملية الحكم على الانتهاك ، نحتاج أيضًا إلى التركيز على ما يلي:
أولاً ، إلى أي مرحلة سيثير تطوير المؤسسة اهتمام المنافسين المخالفين؟ إذا كانت مرحلة الخروج المقابلة لمرحلة تطوير المؤسسة التي خطط لها المستثمر من غير المرجح أن تجذب انتباه الطرف الآخر ، فيمكن تقليل تقييم هذا الخطر.
والثاني أثر الاتهام بالتعدي على الشركة؟ في المجال المالي ، غرامات التعدي على رقاقة الشركة&والخسائر الناجمة عن وقف بيع المنتجات ، وما إذا كان يمكن لمراجعة المنتج تجنب التعدي وإعادة الإدراج بسرعة. في مجال الإدراج ، ما إذا كان التقاضي المحتمل الناجم عن هذا المنتج سيكون له تأثير كبير على الاكتتاب المستقبلي ، وما إذا كان بإمكان المؤسسة استيعاب المخاطر من خلال إعادة تصميم الرقائق قبل الاكتتاب العام.